大部分企業已經在使用ERP系統，于是他們就會認為：我已經使用了ERP，為什么還需要MES(生產制造執行系統)?
事實上，所有行業的制造企業都需要在一個整合的ERP系統和多個IT系統/生產管理系統同時使用，ERP系統主要負責對人、財、物的管理,而MES系統主要作用于生產現場。下面我們從管理范圍、管理對象、管理內容、管理時效四個方面來看一下ERP和MES的分工。
(1)管理范圍：ERP是對整個企業或企業集團業務的管理，而MES的管理是針對車間或生產分廠的。即使是功能最完備的MES系統，對整個企業來說，也只是提供了一個比較狹窄的視角，缺乏管理層管理和決策所需要數據的寬度和深度。
(2)管理對象：ERP是對企業整個運營資源(人、財、物)的管理，強調物流、資金流的統一，也即所謂的“業務財務一體化”。MES的管理則更集中于生產現場資源，即設備、工藝、物料等。
(3)管理內容：ERP管理整個企業的內部價值鏈和供應鏈，即銷售、采購、生產、庫存、質量、財務、人力資源等，強調所有這些業務的整合，強調計劃(銷售計劃、生產計劃、采購計劃等)的協調和控制;MES主要管理生產的執行，包括生產質量、生產作業調度、生產實績反饋等。
(4)管理時效：ERP對計劃和業務管理的時間區段比較寬，以年、季、月、旬或周、日為單位;由于對生產現場管控的需要，MES的管理更加細致，管到日、班、小時。在ERP系統產生的長期計劃指導下，MES根據底層控制系統采集的生產實時數據，進行短期生產作業的計劃調度、監控、資源配置和生產過程的優化等工作。
企業只有實現ERP和MES的整合才能更好的提高工作效率，降低成本，提高企業競爭力。
